开云南过桥米线加盟店员工如何管理？

　　做云南过桥米线加盟店的人都有一个通用的烦恼，那就是招不到人，很多云南过桥米线加盟店老板还要面临着留不住人的问题，总结起来呢，问题只有一个，那就是你管理的问题，管理是一门艺术，云南过桥米线加盟店管理，那更是艺术中的艺术啊，如何做好管理让你的员工愿意跟着你干呢，并且吸纳更多的优秀人才来投奔你呢，以下总结了几点管理经营中的一些经验，希望能帮到各位云南过桥米线加盟商。

　　开云南过桥米线加盟店员工如何管理?

　　第一点.学会理解穷人思维，选择在这个云南过桥米线加盟店，包括其他饭店打工的那大多数都是农村出来的，而且相对而言呢，他们都是思维比较匮乏的人，很多人把企业管理的各种技巧还有激励方法用到这个云南过桥米线加盟店的管理上，能发现结果完全无效哈，因为你根本没有了解穷人的思维，所以啊，云南过桥米线加盟店管理者招人时，你首先要做到的就是一个新人来到你的云南过桥米线加盟店啊，你首先要告诉她，你工资多少?发薪日期休息时间等，以及我们的请假制度，包括我们的工作内容、工作时间、奖罚制度等，先把对方关心的问题都告诉他，等于吃了一颗定心丸，这样人才可以安心干活对不对?

　　第二点.要舍身处地的为员工着想啊，你像一个新人来到你的云南过桥米线加盟店里，面临的困惑有很多啊，你像怎么做才能让老板满意啊?小到厕所在哪，我想喝口水应该去哪拿等等，云南过桥米线加盟商如果能有洞察这个细节的一些能力，主动去解决员工的一些困惑，让员工没有任何后顾之忧，那么员工自然也会对这个店好感倍增，你说对不对?

　　开云南过桥米线加盟店员工如何管理?所以当你在抱怨你的云南过桥米线加盟店找不到人或者留不住人的时候你有没有想过是你一直站在一个老板的角度去想问题而不是学会以打工人的角度去想，你要多方面考虑应聘这些职位的人大概是什么年龄阶段、什么样的思维、而不是一味的以你自己的圈子来考虑事情，多多理解穷人思维，你就会明白什么才是他们想要的、面试时想要知道的，这样在员工眼里你是个好老板，他们也会死心塌地跟着你，你也就不会愁你的云南过桥米线加盟店里招不到人或者留不住人的情况了。